Hospodaření — jak funguje DO Bedřichov

Jednou větou: Bedřichov je provozně soběstačné středisko s digitálním trychtýřem (web → rezervace → nástup → vyúčtování), které v roce 2024 jako jediné z dětských ozdravoven SOL vytvořilo zisk — ale účetní přebytek patří celé právnické osobě a větší obnova majetku byla několik let odkládána.

1. Model fungování

Péče o klienty

Turnusová ozdravná péče hrazená ZP + doprovody. Tok: předběžná rezervace → návrh / pojišťovna → závazný pobyt → balíček k nástupu → individuální a pokojové účty → vyúčtování.

Silná stránka: srozumitelný proces a statusy. Riziko: lhůty předběžných rezervací a včasný návrh ze spisové služby.

Web a poptávka

Veřejný web (termíny, volné pokoje, ceník, FAQ…) je vstupní kanál. Kapacita online; rodiny si rezervují samy. U zařízení bez provozního příspěvku je komunikace nástroj obsazenosti.

Silná stránka: vlastní redakce a data. Riziko: investice musí být účelné (obsazenost, důvěra).

Data a řízení

Hub hospodaření 2018+, obložnost, analýzy turnusů, předrezervace, majetek, pokladna, revize. Cíl: jedna pravda o kapacitě, statusu a penězích.

Riziko: data ukážou problém dřív, než má zařízení pravomoc ho vyřešit (revize, smlouvy).

Pozice v SOL

Zařízení bez právní subjektivity. Střediskový zisk se vyrovnává v rámci SOL; celá organizace 2024: +56 tis. Kč. Režie ředitelství se rozúčtovává do středisek.

Slabina: chybí předvídatelná vazba přebytku na obnovu Bedřichova.

2. Hospodaření Bedřichova (GINIS) — HV

Hospodářský výsledek kumulativně k prosinci, mil. Kč · zdroj: hospodareni_*.json

2024 GINIS ≈ +5,29 mil. Kč; výroční zpráva SOL uvádí +4,89 mil. Kč (vnitroorganizační rozúčtování / zaokrouhlení). 2025: +3,12 mil. Kč.

3. Porovnání ozdravoven SOL (2024)

Výsledek středisek, mil. Kč · výroční zpráva SOL 2024 · 4 ozdravovny dohromady −6,69 mil. Kč

Ozdravovna	Náklady vč. VO	Výsledek	Poznámka
Bedřichov	17,85 mil.	+4,89 mil.	Příspěvek 0; tržby ZP 19,01 mil.; 611 dětí / 182 doprovodů
Království (jen DO)	12,48 mil.	−4,36 mil.	Odděleně od ZDVOP
Pec pod Sněžkou	27,73 mil.	−3,87 mil.	Nejvyšší nákladová základna
Svatý Petr	16,30 mil.	−3,34 mil.	Ztráta po vnitřním rozúčtování

4. Obložnost — lůžkodny 2024

Součet dnů: děti ZP, doprovody ZP, samoplátci · xx-obloznost_ozdravoven

Zařízení	2024 celkem	2024 děti ZP	2025 celkem	2025 děti ZP
Bedřichov	24 888	12 098	22 630	11 037
Pec	23 096	10 338	23 627	8 233
Svatý Petr	12 136	6 108	11 694	6 330
Království	6 742	5 511	5 985	5 091

Bedřichov má v roce 2024 nejvyšší počet lůžkodnů dětí ZP i silné doprovody. Pec má vysoký podíl samoplátců, ale ve výroční zprávě je ve ztrátě — objem dnů sám o sobě nevysvětluje ziskovost.

5. Silné stránky

6. Slabiny a rizika

Závěr pro řízení

Ozdravovna funguje jako výkonné, datově řízené středisko, které si klienty i příjmy musí vydobýt kvalitou péče a komunikací. Ekonomicky patří k nejsilnějším článkům skupiny ozdravoven. Dlouhodobá udržitelnost stojí na: (1) víceletém plánu obnovy majetku, (2) průhledném rozúčtování režie a motivaci z přebytku, (3) jasných provozních pravomocích u povinných technických služeb.

Zdroje: výroční zpráva SOL 2024; zz-rizeni_kontrola; GINIS JSON 2018–2025; xx-obloznost_ozdravoven. Aktualizace: září 2026.